第一章 总则
第一条 设备工作程序，一般是指设备的安装、调试、使用、检查、维护保养、修理、改造、更新等。在设备管理中，这些工作环节各自起着独特的作用。它们之间相互依赖、相互制约、互相不能代替。按照上过程序全面、系统地加强各环节的设备管理工作，就称为工作程序管理法。
第二条 生产现场的设备管理，就是按工作程序，着重做好设备的使用、检查、维护保养与修理工作。
第二章 设备的使用
第三条 机器设备是由操作人员使用的，广大操作人员参加设备管理，具有十分重要的意义
1.操作人员参加设备管理，可以激发他们爱护机器设备的主人翁责任感，树立“爱机”的好思想。
2.操作人员通过参加设备管理，有利于熟悉设备的工作原理、性能、构造，更好地操作、使用设备。
3.有利于改善操作人员同专职检修人员之间的相互关系，调动两个方面的积极性，使其拧成一股劲，共同把设备管好、用好、修好。
第四条 基层操作人员参加设备管理方面的形式
1.为操作人员规定了用好、管好设备的多项纪律。
2.建立和健全操作人员的岗位责任制。按照岗位责任制的要求，对个人操作、一班作业的设备，建立专人专机制，对于三班作业和几个人共同操作的设备，建立机长负责制。在机组内，进一步划分操作岗位和职责，做到台台设备有专人管，人人有专责。
3.建立健全包机制。可根据设备的工艺特点、生产条件的不同，采用适当的方式。大致有以下几种类型：
(1) 双包合同制：这是通过操作人员同检修人员签订双包合同的办法，把操作人员和检修人员统一组织到包机制度中来。双包合同规定了双方在设备管理方面的职责。
(2) 单机包机制：一般在个人操作的设备上采用，如金属切削机床。
⑶ 多工种包机制：把围绕设备进行工作的几个有关工种的人员组织起来，共同负责管好、用好设备。
(4) 区域包机制：在生产活动比较分散的情况下采用可以分片或接地段把操作人员同检修人员对口组织起来，实行包机制。如油田采油设备、钻井的钻机、煤矿井下设备等。
4.减开展竞赛活动。设备竞赛的实质是人的竞赛，主要赛人的精神面貌和劳动态度，赛人的操作和维修技术，赛人互相之间的协作配合。
5.班组设备费。这是在基层生产班组中，由员工群体推举的设备员，协助班组长和车间设备员管理好本班组内的所有设备。在规模较大的班组内，可以推举数人组成设备管理小组。
第五条 培育与树立先进岗位或班组
在生产现场设备管理中，培育与树立先进岗位或班组，对于动员广大员工群体管好、用好设备起着不可估量的作用。